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フリーチョイス
ご自身がご希望の項目をいくつでもチョイス  |
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歯科医院経営の改善 |
看板・歯科医師会・所属学会・SNS・メルマガ・ ウェッブサイト（ホームページ）の自作・自主管理（スタッフがアップデートできるようサポート） |
| 自費診療への移行 |
Study groupの選択・デンタルエンターテーメントへの参加・どの自費に注力 マイクロ・インプラント治療導入（スピーディーな習得と仕組み化） Cost and Benifitの検討 |
| 組織の改善構築（最重要事項） |
属人的組織からの脱却・同じ風景が見てる仕事環境 休みが出てもほとんど支障がない組織づくり スタッフの待遇 院内材料器具管理の統一化・院長の手を煩わさない材料発注のシステム化 仕事範囲・目標・仕事完成度の明確化 スタッフのクラス分け |
歯科医院経営のリスクマネージメント 歯科医師会・医院・スタディーグループでもご利用ください（3時間ほどの講演です） |
リスク分類と可能性 各リスクに対する事前・事中・事後のマネージメント 明日から診療できない場合に備える お問い合わせはメールまたはお電話にて受け付けています 09078317623 （お気軽に菊地までコンサルの件） 無料ご相談メールは件名にコンサルと入れてこちらから |
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| 当社コンサルの特徴 |
当社のコンサルは歯科医師による歯科医師のためのコンサルです 歯科医院経営の成功継続はどこで、何をするかを無駄なく実践していくことででほぼ決まりです いいかえれば、あらゆる場所にチャンスはあるということでもあります 東京駅まで20分の地域で30年の歯科医院経営歴の歯科医がメインに、日本海外どこでも現地にお伺いして高速でその地域での成功に向けて伴走させていただきます どうぞお気軽にご相談ください |
| なぜ歯科医院経営に コンサルが必要か |
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みなさんは医院経営について事業としてとらえていますか？ 事業を始める時にはその事業はどういう仕組みで成り立っていて。その経理、人事、 経営戦略。長期の財務計画を練りながら初めていくのが一般的な過程です そして毎年コンサルタントと一緒に問題点・評価・将来的事業の展開について議論しています またそのコンサル費用は年次初めにあらかじめ予算化されています ところが歯科医院の開業はどうでしょう？開業してからの経営はどうでしょう？ ここ10年の歯科医院を取り巻く環境は激変しています 人口減少・高齢化が進み医科との連携に診療報酬は割り当てられてきています 私も卒後2年の勤務後開院して30年の間に経営の講習会やいくつものコンサル セミナーを受けました 医院経営・スタッフ教育・スタッフ雇用には四苦八苦し、経営の本を読みまくり、 セミナーに行きまくりました 大手コンサル会社主催の合宿にも参加しました しかしその場では納得するもののいざ実現となると、どれもハードル高く理想論 ばかりでなかなかスタッフがついてこないのと長続きしませんでした そして年間100万円以上のお金がわずかな成果だけで消えていきました 何故か、 コンサルタントや税理士さんがあまりにも現場を知らない方が多くて、理念ばかり のコンサルだからです 例えば広告費を売上の30％使えとかスタッフを人間的に成長させろとか、 、、 歯科医は孤独です 現実的な方策を立てて、よりよい経営をアドバイスできるのは歯科医院経営 をやったものだけです 弱音はスタッフの前では吐けません そういう時には呼び出してください。 問題点を共有しましょう、ワンストップで解決策を模索していきましょう 駆けつけます。
先生が診療中に感じる一番のストレスはなんでしょう？ 我々歯科医師のストレスは精神的なストレスがほとんどです 治療のことではなくてスタッフや患者さんとの人間関係ではないですか？ 「歯科医院の院長はスタッフへの永遠の片思い」 といったコンサルの方もいらっしゃいました 名言だと感心したと同時に目から鱗でした もっとちゃかちゃか働いてくれれば こっちのこともう少しわかってくれれば もうちょっと違った言い方があるだろう ほとんど治療本体には関係ない自分の独りよがりの片思いだったんだと気付きました このあたりはリスクマネージメントのサイトにも述べています ピラミッド問題です むしゃくしゃして仕事をすると、もう１本、もう１０分の仕事ができなくなり それが蓄積すると 大きなチャンスロスになります アンガーマネージメントと受け流す方法を見につけて引きずらない日常を構築しましょう このことは長く仕事するための必須条件となります 先生が働きやすい環境は他のスタッフも働きやすいということです 日常の諸課題～これらの課題に正面から向き合います |
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| お問い合わせはメールまたはお電話にて受け付けています。 |
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