地域 秋田県南西部エリア
国道１７号まで３０秒 広い道路に面しており視認性・日当たり抜群の立地
土地付き歯科医院 専用駐車場22台利用可能
医院部分の他 平屋住居２棟 駐車場スペース
医院部分・住居部分・駐車場部分分割譲渡 応相談2
現在レセプト400超 自費率12％ 歯科衛生士5名・技工士1名
譲渡後即診療可能 |
譲渡価格・条件 3200万で即日スタッフと診療可能
下記例価格は全て税別
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総額 |
| Plan1 |
医院什器機材現状 経営権 3,200万 |
土地A(医院部分）
土地B（２棟居宅)
土地C(駐車場エリア）の一部
全て賃貸 |
3,200万＋月々賃貸20万 |
Plan2
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医院什器機材現状 経営権 3,200万 |
土地A＋B＋C 全て売却
1676㎡ 4,580万 |
7,780万 |
Plan1のCエリアは現在一部駐車場として貸し出し中・それ以外は賃貸料20万に含む
医院としては最大22台の駐車可能
＊国道７号線至近の歯科医院つき総合ケア施設に最適
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「競争を抜け出し、必要とされる喜びを。
「海と山、そして安定した経営。患者さんに寄り添う理想の医療を、この街で継承しませんか？」
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A 診療所
B 戸建
C 貸駐車場
※現地確認ください
外観ビデオ
歯科医院内部ビデオ
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| 物件情報 圧倒的な集客優位性：歯科医師不足がもたらす「安定」 |
建築2004年
木造 平屋
| ユニット |
購入 年 |
機種 |
| ユニット |
2004 |
モリタシグノＧ30 |
| ユニット |
2008 |
モリタシグノＧ30 |
| ユニット |
2008 |
モリタシグノＧ30 |
| ユニット |
2008 |
モリタシグノＧ30 |
| ユニット |
2008 |
モリタシグノＧ30 |
| デンタルﾚﾝﾄｹﾞﾝ |
2020 |
モリタ |
| ﾊﾟﾉﾗﾏﾚﾝﾄｹﾞﾝ |
2020 |
モリタ |
| ﾚｰｻﾞｰ |
2015 |
ライトタッチＹａｇ |
| ﾚｰｻﾞｰ 半導体ｖｉｅｎｔｏ |
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2021 ダイオード |
| レセコン PoweG5 |
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| Cadcam scaner Midti i700/PWX-4 |
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DGSHAPE |
| DentalXR |
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| 2025年の月平均患者数 |
レセプトベース |
430 |
| 2025年の月平均保険点数 |
630,000 |
6,300,000 |
| 2025年自費売上 |
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4,800,000 |
| 総収入(除 雑費） |
6,300,000×12＋4,800,00 |
84,000,000 |
| 現状 |
木曜・土曜半日 在宅診療あり
スタッフ 歯科医師 1 名 歯科衛生士 ５ 名 技工士 １ 名
現在盛業中
後継者不在のためできるだけ早く譲渡希望
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～競合が少なく、豊かな自然と産業が共存する「選ばれる地方」での開業
譲渡希望価格（税抜） ASK (分割による） 契約後半年以内に譲渡売買可能
家建物の取引は顧問行政書士を通します（手数料金は折半）
契約・仮契約は譲渡主のメインバンクにて銀行関係者の立会のもと実行します
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当該地域情報
<1>地域特徴
地域密着型・高収益歯科医院 ～競合が少なく、豊かな自然と産業が共存する「選ばれる地方」での開業 新患獲得コストの低さ: 競合が激しい都市部と異なり、広告宣伝費を抑えても「地域のかかりつけ医」として自然に患者が集まる環境です。
高い患者定着率: 住民の定着率が高く、一度信頼関係を築けば、家族3世代にわたる長期的な通院が見込めます。
<2>経済基盤の強さ：
県内屈指の「働く街」 、多くの関連工場が集積する工業都市です 安定した受診層: 企業勤務者とその家族が多く、所得水準が安定しているため、自費診療（インプラントや矯正、予防歯科）への理解やニーズも高い傾向にあります。
職域連携の可能性: 近隣企業との連携による歯科健診など、地域経済と密着した事業展開が可能です。 .
<3>生活環境の魅力：
山と海に抱かれた「最高のQOL」 鳥海山の伏流水と日本海の幸に恵まれた、秋田県内でも有数の住みやすい街です。 アウトドアの聖地: 登山、スキー、サーフィン、釣りなど、仕事の合間にリフレッシュできる環境が整っています。
<4>将来性：コンパクトシティ化とデジタル医療の融合 少子高齢化は進んでいるものの、当該市は「コンパクト・プラス・ネットワーク」を推進しており、中心部への機能集約が進んでいます。
拠点型経営のチャンス: 地域の基幹医院としての地位を確立することで、将来的に訪問歯科診療やデジタルを活用した遠隔相談など、時代のニーズに応じた拡張性が十分にあります。
継承による低リスク開業: ゼロからの新規開業に比べ、既存の患者基盤、スタッフ、設備をそのまま引き継げるため、初月から安定したキャッシュフローが期待できます。
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Fado Dentaｌ Solutionｓ 代表 菊地の今回案件評価
企業評価 ＡＡＡ
| 企業分析評価 |
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当社評価 |
自己評価 |
備考 |
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| 【財務状況】 |
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| 直近3期の業績安定性 10 |
10 |
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9 |
| 会計資料の明確性 6 |
6 |
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6 |
| 借入・リース負担 6 |
6 |
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6 |
借入・リースほぼ0 |
| 運転資金の余裕 4 |
4 |
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3 |
| 税務上のリスク 4 |
4 |
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3 |
| 小計 30 |
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| 【患者・診療】 |
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| 売上・患者数の推移 8 |
8 |
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7 |
| リピーター比率 6 |
6 |
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5 |
| 診療収益の構成 5 |
5 |
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4 |
| 院長依存度 4 |
4 |
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2 |
それほど高くない |
| 診療管理体制 2 |
2 |
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2 |
| 小計 25 |
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| 【施設・立地】 |
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| 立地条件・集客力 7 |
7 |
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6 |
| 建物・内装の状態 5 |
5 |
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3 |
| 医療機器の状態 5 |
5 |
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4 |
| 不動産契約条件 3 |
3 |
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3 |
不動産は自己所有 |
| 小計 20 |
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| 【人事・労務】 |
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| スタッフ定着率 6 |
6 |
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6 |
| 資格者の配置 4 |
4 |
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4 |
| 労務管理の整備 3 |
3 |
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3 |
| 社会保険等の加入 2 |
2 |
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2 |
| 小計 15 |
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| 【法務・許認可】 |
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| 各種許認可の有効性 4 |
4 |
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4 |
| 係争・指導歴の有無 3 |
3 |
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3 |
係争・指導歴なし |
| 各種書類の整理状況 2 |
2 |
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2 |
| リスク管理体制 1 |
1 |
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1 |
| 小計 10 |
/10 |
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10 |
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| 合計 |
/100 |
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88 |
今回秋田県西部海浜エリアの戸建歯科医院の案件です
今回の譲渡物件は住居兼診療所(含当該土地）の譲渡となります
営業権＋全て賃貸もしくは営業権＋全て売却の案件です
冬の雪も山手とちがいそんなに厳しくないとききます
東北日本海側の初春から晩秋にかけては新潟で長年くらした私はとても素晴らしいと思います
一度観光がてら奥様・ご主人・ご家族でご見学をお勧めします
激しい広告・求人競争もなく穏やかな臨床ができると確信しています
しかも日本屈指の大会社もあるので自費収入・患者様の入れ替わりも特徴です
私が今回推薦する最大の理由は、現院長の真摯の人柄です
事業承継で問題となるのは前医がどんな臨床をして地域に溶け込んでいるかというところが最初のハードルとなります
例えば監査指導を受けたあとはやはり承継したくないでしょう
逆の理由で丁寧・親切に３０年以上地域医療を支えてきた先生のあとは開業当初の患者誘致には最大の武器となります
特に人の出入りがあまりない地区は:その傾向が顕著です
何故そういえるのか
実は今回の案件の院長は私の長い間の友人関係です
おそらく開業医としても同じだと思います。
譲渡理由もご子息様たちがそれぞれ別の道を御選択されてそれを尊重したやに聞いています
同級生、先輩後輩の中で彼を悪くいう人は誰もいないと断言できます
見学のお申込みは現在も診療中なので日程調整はまず当社までお願いいたします
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| お問合せ先 |
「歯科医院の売買のＮｏ5について」でご連絡ください
医院への直接のお問合せは固くお断りします |
