Fado Dental Solutions
歯科医師によるコンサルです
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コンサルを導入する理由（外部リンク） irj/dental/komatta1.jp back to title |
歯科医院経営コンサル 究極のスモールクリニックの処方箋 私たちの仕事は自分の身ひとつです リスクマネージメントはできていますか？ スタッフが突然明日から辞めます 明日の仕事は大丈夫ですか？ 新しい機材を導入したが 利益に結びついていますか？ 忘年会・新年会・新人歓迎会それってほんとうに スタッフが望んでいますか？ 長時間働いて遊びも研修にも行けない それであと何年この仕事やりつづけるのですか？ 問題解決プロジェクトはこちらから |
| 歯科医師だからこそ先生方に寄り添えるコンサルを提供できます ＦＤＳ代表菊地からコンサルを導入しようとする先生へ はじめまして、菊地です。 私は新潟大学を卒業後、総合病院の歯科医長を経て分院立ち上げ後、千葉県習志野市谷津で歯科医院を30余年年経営してきました about us この間分院1回、自分の医院を条件が違う場所で3回開業してきました 勤務医含め雇用した従業員はのべ100人以上に登ります この間は決して順風満帆ではなく、税務調査と厚生局の個別指導以外はあらゆる危機を乗り越えてきたといっても過言ではありません 医院の火災・地震 リュウマチ 網膜剥離など明日から診療ができない状態を５回ほど経験しました 周りは今度こそ復活は無理だろうといわれましたが、当初の目標である開業資金の15倍の売上を達成 これらの経験をもとにこれから希望を持って歯科医療を続けていこうとする先生方すこしでもお手伝いできればと考えています ぜひ最後まで目をお通しくださって楽しい歯科医師人生を歩んでいただけるきっかけになればば幸いです 「人間は見たいものしか見ないし、耳障りのいい事しか聞きたくない」 |
| 当社のコンサルは２つあります ①識学の考えが経営の基礎にあるコンサルA ②とにかくスタッフと仲良く家族的やっていきたいコンサルB 相違点は最初の無料コンサル2時間の中でご説明します まずはここから覚悟決めてスタートしないと成功しません 院長にぶれがないということがスタッフの安心感につながります A,B共通しているコンセプトは以下の4点です プロフェッショナル主義 全員現場を知っているスタッフです 現場主義 実行不可能なご提案はしません 明日からでも実行可能なご提案をいたします 院長第一主義 院長の理念・主義を大事にします 医院経営のリスクマネージメント・院長個人のリスクマネージメントを経験をもとにアドバイスします つきあい主義 とことん話あいをします 数字・可視化主義 数字にして客観的に評価します 漠然としたことではなくてできる限り業務を可視化します コンサルA具体的内容 院長・マネージャ-・一般職との完全区別 全ての業務を数値化することで目的を共有 院長は目標とする数字の根拠を説明し、院長にしかできない仕事に集中する マネージャは一般職の達成数値のみに責任を持ち、プロセスは現場に任せる マネージャーは一般職員の日報・週報を管理して一般職の管理をする 一般職は指示・自分たちが決めて数値化した目標が達成する 日報にて管理し、週報にて成長（納得と自分の責任でのやりきり 仕事は数値を追いかけるだけなので、それ以外のことは極力しない 個別ミーティング・飲み会・忘新年会・歓迎会・送別会もしない コンサルB具体的内容 数値にはあまりこだわらないが雰囲気をよくしたい 全員が大きな目標に対して向かう 仕事をみんながざっくりできるようにする 自分が思うとうりにならないと仕事できない。誰にも嫌われたくない院長向き 従業員ととにかく仲良く・トラブルさけて穏便に仕事したい 身内・親戚が多い職場向きコンサル スタッフの階層化は経験年数と資格 年次定期昇給・ボーナスも年功序列 毎日のミーティングと誕生日・入所退所祝いの実行 |
| 目的地の設定 自分がどんな診療をしたいのか そのためには短期・中期・長期の目標をスタッフと共有してぶれないようにしましょう それぞれの目標に対して達成度を知り、なにが足りなくて何が必要ないのか検討しましょう 歯科でも予防でいくのか補綴でいくのか義歯でいくのかで全くアプローチが違ってきます 寄り道している時間はありません 大事なのは院長先生の幸福感です 余計なことは私達に任せて目標を定めて最短距離で目標に向かいましょう |
| 羅針盤作り～現状分析と目標 開業はスタッフとともに大海原に漕ぎ出す長い間の航海です どこから出発してどこに向かうのかわかっていないと難破・行方不明になります まずは、自分の病院の損益分岐点を把握しましょう 経営分析シートに書き込んで自分の医院の経営状態を把握しましょう 年間数値目標をたてましょう |
みなさんは医院経営について事業としてとらえていますか？ 沢山の経営のコンサルがあります もれのない保険治療と請求 院長先生および全てのスタッフに過度なストレスがかからない労働環境整備 責任が明確な仕事のシェアー 無駄のないスタッフが本当に喜ぶ福利厚生 広告費0のリピーター・ファンづくり 持続可能な業務の構築～スタッフが変わっても同じレベルの仕事ができる仕組み作り 院長先生の診療以外の仕事の減少・効率化 売上に直結するアドバイスと調査 Websiteの自作と更新方法の取得 私もいくつものコンサルセミナーを受けましたが 難しかったり、実際にやれないことの提案が多いのではないでしょうか それは何故か？ コンサルタントが歯科医師ではないからです 歯科は物品販売と違い対人関係が複雑でサービス業ともいえます しかも、日本の開業歯科医師は長時間労働、仕事の煩雑さでストレスレベルはトップクラスの職業です これは実際に経験した者でなければわかりません 時にはスタッフにどなりたくなったり、患者さんにうんざりして朝まで飲み潰れたい時もありますでしょう 開業は一生をかけた長い航海です 航海に羅針盤も目的地もなく大海原に船を漕ぎ出したらどうなるでしょう Fado Dental Solutionsは開業歴30年以上、４医院立ち上げた現役の歯科医師のコンサルです 事業系コンサルの講師スタッフはほとんど一般企業のコンサルの方も兼ねています 例えばウェッブサイト検索で上位にくるSEO対策、高額料金がかかります でも考えてください 物品販売なら海外から北海道から注文が入るかも知れませんが、歯科医院で半径3KM くらいの範囲が患者さんターゲットならそんな高額なSEO対策は必要でしょうか？ 自己満足だけではないですか？ 通院圏の患者さんが知りたい情報をオンタイムリアルタイムで知らせてあげることこそウェッブサイトの役目なはずです 先生が診療中に感じる一番のストレスはなんでしょう？ 我々歯科医師のストレスは精神的なストレスがほとんどです 治療のことではなくてスタッフや患者さんとの人間関係ではないですか？ 「歯科医院の院長はスタッフへの永遠の片思い」 といった歯科医師の方もいらっしゃいました 名言だと感心しました もっとちゃかちゃか働いてくれれば こっちのこともう少しわかってくれれば もうちょっと違った言い方があるだろう ほとんど治療本体には関係ないことでストレスためていませんか？ むしゃくしゃして仕事をすると、もう１本、もう１０分の仕事ができなくなり それが蓄積すると大きなチャンスロスになります アンガーマネージメントと受け流す方法を見につけて引きずらない日常を作りjましょう 先生が働きやすい環境は他のスタッフも働きやすいということです 医院経営・スタッフ教育・スタッフ雇用には四苦八苦し、経営の本を読みまくり、セミナーに行きまくりました 大手コンサル会社主催の合宿にも参加しました しかしその場では納得するもののいざ実現となると、どれもハードル高く理想論ばかりでなかなかスタッフがついてこないのと長続きしませんでした そして年間100万円以上のお金が続かないわずかな成果だけで消えていきました 何故か、 コンサルタントや税理士さんがあまりにも現場を知らない方が多くて、理念ばかりのコンサルだからです 例えば広告費を売上の30％使えとかスタッフを人間的に成長させろとか、 、、 あなたたちはこれまで私達歯科医師の仕事に1日でも朝から晩まで付き合ったことあるのかと思いました 歯科治療は素晴らしい職業で、海外にいくと特にその評価に驚きます しかし最高ストレスレベルの職業、みなさん腰痛を抱えながら休日に自腹で講習会いかれています 企業系コンサルの方は素晴らしい経歴が並びます 正直な話、そんな優秀な方何故会社をやめて歯科のような弱小業界に参入するの？ いつも疑問でした 大手企業はすでに従業員採用の時点で会社の仕事・給与にあった人材をそのネームバリューで優秀な 人材を採用できますしコンサル料も含めて予算を組んでいます それは大きな会社で組織自体ができあがっていて指揮系統・責任関係がすでにできあがっているからこそできることです ふりかえってわが業界はいかがでしょうか 残念ながらそういう研修制度はよほど余裕がある歯科医院しかできません 従業員1桁の医院経営とは経営へのアプローチは当然違います まさに量は質を変えるのです 近隣に大規模法人ができて、人材の融通ができ年中無休で開院。福利厚生につられて助手・衛生士・勤務医はそちらに集中する デジタル化がすすみそちらのホームページには院長を真ん中にスタッフの楽しそうな笑顔の写真がトップを飾る そういう環境で、一人で長時間労働して何100万円も採用にお金かけて、充実した歯科医人生を享受できるとはとても思えません 私が理想とするのは、小集団のプロフェッショナルです そして誰がいつ休んでも90％の業務が回る歯科医院です 歯科医は孤独です 弱音はスタッフの前では吐けません そういう時にはいつでも呼び出してください。 問題点を共有しましょう 日本中どこでも１週間以内に駆けつけます。 例えば、こんなこと感じたことありませんか？ あてはまればまずはご相談ください 先生に必要なのは悩みを自分のこととして感じてくれて診療以外に代わりに動いてくれ、愚痴を聞いてくれる 同業歯科医師ではありませんか 本業以外のことは当社に任せて頂いて技術向上と休日を楽しめる歯科医師人生にしていきましょう 具体的にはこのような悩みがあると思います それぞれのお悩みに沿った対策を考えていきましょう □広告・看板はどうやれば効率的なのか □勤務から開業したいがどこを探してよいかわからない □候補地が見つかったが家土地か居抜き、賃貸オフィスか迷っている □勤務が忙しくて探している暇がない □先進医療を取り入れたいけどどうやってアプローチしていいかわからない □院内研修をしたいが面倒くさい □適正な家賃・人件費・設備投資がわからない □スタッフ集めが面倒 □経営がよく理解できない □純利益・経常利益・総利益・税引き後利益・可分所得の意味がわからない □診療日・時間設定に迷っている □働いているわりに資金がたまにショートする □歯科医師会や学会に入ろうか迷っている □貸借貸借対照表・損益通算書って？ □スタッフの給与評価をどうしていいかわからない □いい技工所が見つからない □スタッフ同士派閥がありそうだ □スタッフの言動にむかつく □明日の予約見てため息つくことがある □適正な保険請求とは □その設備投資でいくら売上があがるのか □なかなか売上が伸びない □売上はあるのだが儲かっている気がしない □新しい機械を入れたいがPayするかどうか不安 □スタッフを減らしたいもしくは増やしたいが仕事が回るか不安 ETC こんなｋ |
| コンサル料（基本は３か月以上の契約です） 月々のラインのみでのサブスクリプションも承ります |
| 料金・税別 | 3ヶ月契約より | ¥300,000 |
| 税別 | 半年契約 | ¥54,0,000 |
| 1年契約 | ¥¥960,000 | |
| on line ラインサポート(月々） | onrain nomiomonon¥5,000 |
解約は3月以上経てば1月ごとで任意 契約満了以前の解約料は¥30，000 料金は全て税別 交通費・宿泊費は別途・公共交通機関で最寄の駅・バス停、そこからタクシーの計算になります コンサルメニューはオーダーメイドあるいはセットメニュ-を選択していただきます
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電話はこちらへお電話 09078317623（菊地） 歯科医院経営コンサルの件でとお問い合わせください LINEの友達申請でも承ります ID dragonjustice |
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